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大企業(yè)喜歡用的配色~

濤濤

你是否不常常為如何配色而煩惱?今天通過幾個視覺課同學(xué)的作業(yè)來給大家分享一些色彩知識,單從色彩來說,我們先來看看修改的前后效果:

圖標(biāo)設(shè)計九大統(tǒng)一性

濤濤

最初我總結(jié)了5到6個要統(tǒng)一的要素,在最近觀察大家的練習(xí)之后,擴增到了9個,今天就以線形圖標(biāo)為例,看看我們需要統(tǒng)一哪9個要素!

產(chǎn)品設(shè)計思維解析

鶴鶴

聊聊關(guān)于設(shè)計思維的內(nèi)容,會從產(chǎn)品設(shè)計、體驗設(shè)計、交互設(shè)計、視覺設(shè)計四個方面入手。目前是第一篇關(guān)于產(chǎn)品方向的內(nèi)容。自我觀點配合一些產(chǎn)品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計思維解析
 
 
產(chǎn)品設(shè)計思維解析
 
 
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產(chǎn)品設(shè)計思維解析


作者:DesignLink
鏈接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0NjI1Mg==.html
來源:站酷
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

產(chǎn)品設(shè)計思維解析

鶴鶴

聊聊關(guān)于設(shè)計思維的內(nèi)容,會從產(chǎn)品設(shè)計、體驗設(shè)計、交互設(shè)計、視覺設(shè)計四個方面入手。目前是第一篇關(guān)于產(chǎn)品方向的內(nèi)容。自我觀點配合一些產(chǎn)品背后的故事展開。希望對你可以有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計思維解析
 
 
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B端干貨|全鏈路設(shè)計的分析能力

鶴鶴

全鏈路用戶體驗設(shè)計師需要具備的六大能力模型。掌握這六種能力模型,既可以輔助我們進(jìn)行更好的設(shè)計支撐,也可以在業(yè)務(wù)的工作匯報和部門的述職工作中站穩(wěn)腳跟?。。?/span>
市場分析 | 用戶洞察 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 項目管理 |  數(shù)據(jù)分析 | 用戶運營
下面我會分幾篇文章去講解這六大能力模型~
 
市場分析
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1. SWOT 分析模型
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什么是SWOT?
SWOT是一種經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具,著名咨詢公司麥肯錫經(jīng)常使用它為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù),它通過分析對象內(nèi)外部因素從而得出戰(zhàn)略結(jié)論的分析方法。核心理念在于通過對影響因素進(jìn)行分類梳理,再通過聚合考慮來得出結(jié)論。
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如何進(jìn)行SWOT分析?
大道至簡,SWOT分析模型的應(yīng)用也很簡單,分別對各維度因素進(jìn)行識別和梳理,然后構(gòu)建出分析矩陣,最后根據(jù)矩陣中信息進(jìn)行綜合分析,就能得出結(jié)論和戰(zhàn)略方向了。
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a. 梳理分析維度
內(nèi)部因素分析
也就是S(強項)和W(弱項),可以從Q(品質(zhì))、C(成本)、D(技術(shù)和交付能力)、M(人才設(shè)備等)、S(服務(wù))等維度進(jìn)行梳理。當(dāng)然也可以根據(jù)分析對象的特性進(jìn)行調(diào)整。
外部因素分析
也就是O(機會)和T(威脅),可以借助PEST模型或者波特五力模型上著手(這兩個模型后續(xù)再詳細(xì)展開)
 
b. 構(gòu)建分析矩陣
這個步驟就挺簡單,就是把第一步分析的因素,按照這幾個類別放到一起
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c. 制定戰(zhàn)略計劃
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d. 案例練習(xí)
假設(shè)你在夜市有一個烤腸攤為基礎(chǔ),來一次思想實驗,練習(xí)一下SWOT分析。
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戰(zhàn)略方向調(diào)整
SO(利用優(yōu)勢抓住機遇):
  •  
    推出新產(chǎn)品
S的地理位置好+已有口碑,結(jié)合機遇中的健康飲食,那么可以開發(fā)新品/建立宣傳點,推出健康烤腸新品,滿足市場需求。
  •  
    社交媒體推廣
利用已有優(yōu)勢+社交媒體,在工作中進(jìn)行直播,進(jìn)一步提升口碑和影響力。
PS:315對淀粉腸進(jìn)行曝光后,如果這個店一直以健康和口碑立足,是不是恰好又迎來機遇呢?
 
ST(利用優(yōu)勢應(yīng)對威脅):
  •  
    增強食品安全
現(xiàn)在口碑和味道都很好,但是一旦出現(xiàn)食品安全問題,影響會很大,那么應(yīng)該確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)小店聲譽。
  •  
    強化獨特口味
地攤競爭對手眾多,利用優(yōu)勢脫穎而出,可以對口味等強化宣傳
 
WO(克服劣勢抓住機遇):
  •  
    季節(jié)性產(chǎn)品
劣勢方面,現(xiàn)在產(chǎn)品收到季節(jié)性影響,外部機遇有媒體和重視飲食健康,一方面針對淡季,可以研發(fā)季節(jié)性健康產(chǎn)品,另一方面可以摘淡季加強自媒體宣傳。
 
WT(克服劣勢避免威脅):
  •  
    競爭對手多,且攤位規(guī)模和資金規(guī)模有限制:
因此對于擴張規(guī)模、占地比較大的新品引入、高投入的變革都不適用于現(xiàn)階段的策略,這些方向上應(yīng)該按兵不動,靜待時機。
 
2. PEST 分析模型
含義:PEST 是一種用于分析宏觀環(huán)境的工具,它包括政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)四個方面。通過這四個維度來評估這些因素對企業(yè)或市場的潛在影響。
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應(yīng)用場景和案例
  •  
    政治因素:政府法規(guī)政策對用戶體驗設(shè)計有重要影響。比如數(shù)據(jù)隱私法規(guī)要求產(chǎn)品設(shè)計清晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)收集方式并提供隱私設(shè)置選項;無障礙法規(guī)促使設(shè)計考慮殘障人士需求。同時,數(shù)字化政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)創(chuàng)新項目為用戶體驗設(shè)計提供應(yīng)用場景。
  •  
    經(jīng)濟因素:消費能力影響用戶需求,經(jīng)濟繁榮時高端市場注重奢華個性化體驗,經(jīng)濟不穩(wěn)定時大眾市場追求性價比。市場競爭中,企業(yè)通過創(chuàng)新用戶體驗設(shè)計實現(xiàn)差異化,同時需考慮成本效益。
  •  
    社會因素:不同文化背景和社會價值觀變化影響用戶對產(chǎn)品的期望和偏好。例如,集體主義文化地區(qū)更重社交功能,環(huán)保意識增強促使產(chǎn)品融入環(huán)保元素。此外,社交互動需求和移動生活方式也要求用戶體驗設(shè)計適應(yīng)這些趨勢。
  •  
    技術(shù)因素:新興技術(shù)如人工智能、機器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實在用戶體驗設(shè)計中有廣泛應(yīng)用。但要平衡技術(shù)復(fù)雜性與易用性,同時通過良好的用戶教育幫助用戶適應(yīng)技術(shù)更新。
 
3. 波特五力模型
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含義:邁克爾?波特(Michael Porter)提出的五力模型用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
 
應(yīng)用場景和案例:
  •  
    現(xiàn)有競爭者的威脅:在智能手機行業(yè),蘋果、華為、三星等品牌之間競爭激烈。它們通過不斷推出新產(chǎn)品、進(jìn)行價格戰(zhàn)、提升品牌形象等方式爭奪市場份額。企業(yè)需要分析競爭對手的產(chǎn)品特點、價格策略、市場份額等因素,來制定自己的競爭策略。例如,某國產(chǎn)手機品牌為了在競爭中脫穎而出,不斷加大研發(fā)投入,在拍照功能上取得優(yōu)勢,吸引了眾多攝影愛好者,從而提高了市場競爭力。
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  •  
    潛在進(jìn)入者的威脅:
以網(wǎng)約車市場為例,滴滴在市場占據(jù)主導(dǎo)地位,但如果有新的資金雄厚的企業(yè)進(jìn)入這個市場,如一些大型汽車制造商或者科技巨頭,就可能改變市場格局?,F(xiàn)有企業(yè)需要通過構(gòu)建品牌壁壘、技術(shù)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟等方式來抵御潛在進(jìn)入者。滴滴通過建立龐大的司機網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ),以及先進(jìn)的調(diào)度系統(tǒng),增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入難度。
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  •  
    替代品的威脅:
傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍面臨著電子書的替代威脅。電子書具有便攜性、存儲量大等優(yōu)點。傳統(tǒng)出版社需要關(guān)注電子書市場的發(fā)展,通過發(fā)展自己的數(shù)字出版業(yè)務(wù),或者與電子書平臺合作等方式來應(yīng)對這種威脅。同時,也要發(fā)揮紙質(zhì)書的獨特優(yōu)勢,如收藏價值、閱讀質(zhì)感等。
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  •  
    供應(yīng)商的議價能力
在汽車制造業(yè),汽車制造商對零部件供應(yīng)商的議價能力會影響成本。如果某汽車品牌是一家大型企業(yè),采購量巨大,它對零部件供應(yīng)商的議價能力就強,可以壓低采購價格,降低生產(chǎn)成本。相反,如果是一家小眾汽車品牌,零部件供應(yīng)商的議價能力相對較強,可能會導(dǎo)致汽車生產(chǎn)成本上升。
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  •  
    購買者的議價能力:
在一些大宗商品市場,如鋼鐵市場,大型建筑企業(yè)作為購買者,由于采購量大,對鋼鐵供應(yīng)商的議價能力就強。它們可以通過招標(biāo)等方式,讓多家供應(yīng)商競爭,從而獲得更優(yōu)惠的價格。而對于一些小客戶,其議價能力較弱,往往只能接受供應(yīng)商提供的價格。
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總結(jié)
SWOT、波特五力分析模型與 PEST 模型相互關(guān)聯(lián)。
PEST 模型聚焦政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等宏觀環(huán)境,其分析結(jié)果能為 SWOT 中的機會和威脅要素提供來源,幫助企業(yè)從宏觀層面把握外部情況。
波特五力分析模型著重剖析行業(yè)內(nèi)的競爭力量,可細(xì)化 SWOT 里的威脅內(nèi)容,助力明確行業(yè)競爭處境。
三者結(jié)合,企業(yè)能先借 PEST 知曉宏觀環(huán)境,再用波特五力把握行業(yè)態(tài)勢,最后靠 SWOT 綜合分析制定契合自身發(fā)展的精準(zhǔn)戰(zhàn)略。


作者:Charlotte的嘻醬
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以用戶為中心,優(yōu)化 B 端界面設(shè)計

鶴鶴

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,B 端產(chǎn)品已成為企業(yè)高效運營的關(guān)鍵支撐,而 B 端界面設(shè)計則是決定其成敗的核心要素。以用戶為中心優(yōu)化 B 端界面,不僅能提升員工操作體驗,還能為企業(yè)運營注入強大動力。
以用戶為中心,意味著深入洞察不同崗位用戶的需求。銷售、財務(wù)、運營等不同部門員工,因工作內(nèi)容和場景各異,對 B 端產(chǎn)品的功能需求也大不相同。比如銷售團隊,更注重客戶跟進(jìn)、訂單管理的便捷性;財務(wù)人員則對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和報表生成效率要求極高。通過問卷調(diào)查、用戶訪談等方式收集反饋,精準(zhǔn)把握這些需求,是優(yōu)化 B 端界面的基礎(chǔ)。
優(yōu)化 B 端界面設(shè)計,可從多個維度展開。信息架構(gòu)要簡潔直觀,去除冗余菜單和繁雜信息,讓員工能迅速找到所需功能。例如,項目管理 B 端產(chǎn)品將項目進(jìn)度、任務(wù)分配等關(guān)鍵信息置于首頁顯眼位置,員工登錄后一目了然,無需反復(fù)切換頁面查找。
交互設(shè)計也十分關(guān)鍵,要符合用戶日常操作習(xí)慣。采用拖拽、滑動等常見手勢進(jìn)行文件上傳、數(shù)據(jù)排序等操作,減少繁瑣點擊步驟。同時,設(shè)置即時反饋機制,員工操作后系統(tǒng)立刻提示結(jié)果,避免因等待產(chǎn)生焦慮。
視覺設(shè)計同樣不容忽視。統(tǒng)一的色彩搭配和清晰的圖標(biāo),能提升界面專業(yè)性和美觀度。色彩選擇要契合企業(yè)品牌形象,保證文字與背景高對比度,方便員工查看。圖標(biāo)設(shè)計應(yīng)簡潔明了,員工一看便知其功能。
以某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)為例,優(yōu)化前,員工考勤記錄、薪資查詢等操作繁瑣,界面復(fù)雜,導(dǎo)致員工滿意度低、效率低下。優(yōu)化后,重新梳理信息架構(gòu),簡化操作流程,采用簡潔交互設(shè)計和清新視覺風(fēng)格。優(yōu)化后,員工操作失誤率大幅降低,工作效率提升 [X]%,系統(tǒng)使用率和員工滿意度顯著提高。
 
以用戶為中心優(yōu)化 B 端界面設(shè)計,是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)高效運營的重要途徑。只有持續(xù)關(guān)注用戶需求,不斷優(yōu)化設(shè)計,才能讓 B 端產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價值,助力企業(yè)在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)健前行。
 

ui設(shè)計公司分享:享受設(shè)計的過程而非結(jié)果

鶴鶴

廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
 
林童:
廖爾摩斯您好,很榮幸可以向您提問,先向大家介紹一下自己吧!
廖爾摩斯:
大家好,我是廖爾摩斯丨設(shè)計大偵探,很榮幸能參與到站酷龍門陣的訪談欄目和大家互動。我從大一開始就接觸設(shè)計了,然后從威客、自由設(shè)計師到創(chuàng)辦公司運營,再到今天的一人企業(yè),算起來設(shè)計職業(yè)生涯已經(jīng)有12年了。
目前的我的職業(yè)狀態(tài)是一人企業(yè),沒有員工,就我自己一個人負(fù)責(zé)企業(yè)所有的售前、提案、設(shè)計以及運維。另外我還和幾個朋友一起打造了一個體驗社區(qū),CXHub,歡迎喜歡用戶體驗設(shè)計的朋友常來逛逛!
 
林童:
能否簡要介紹一下您的職業(yè)背景以及您是如何踏入UI設(shè)計這一行的?
廖爾摩斯:
我從2005年開始接觸互聯(lián)網(wǎng),從那時起就對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生了巨大的熱情。2008年上大學(xué)后開始自學(xué)Photoshop軟件,當(dāng)時便下定決心要成為一名設(shè)計師,雖然對這個崗位其實還沒啥概念。不過很幸運的是,當(dāng)時有一個很特殊的網(wǎng)站——豬八戒。所以我很快就能通過設(shè)計去這個網(wǎng)站接單賺錢,最終也依靠從這個平臺積累的客戶讓我一畢業(yè)就開始全職做自由設(shè)計師。
也是因為這樣職業(yè)背景的原因,我所接觸的客戶、行業(yè)以及工作內(nèi)容最初都是比較雜亂的,從最初的淘寶裝修、電子畫冊、平面設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計,最后到UI設(shè)計,我才發(fā)現(xiàn)我最喜歡的工作其實是產(chǎn)品設(shè)計,這個崗位也最適合我的個人能力。
廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
 
 
 
林童:
在您的設(shè)計生涯中,有哪些項目或經(jīng)歷對您影響最大,為什么?
廖爾摩斯:
從業(yè)十二年,大大小小的項目算起來也有上百個了。不過對我影響最大的項目應(yīng)該是21年初公司的自營項目,一個SaaS產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。
之所以影響最大,是因為這個項目是我們當(dāng)時公司生存的賭注。很不幸的是,我們賭輸了,這次失敗也讓我徹底去反思過去在外包行業(yè)的發(fā)展,這個行業(yè)是否還有前景,以及我自己的未來發(fā)展應(yīng)該如何規(guī)劃。
我也是從這個時候成為一人企業(yè)的,當(dāng)我和伙伴們吃完散伙飯,我感覺自己也失業(yè)了。我在2022年開始做大量的產(chǎn)品拆解,最大的目的就是想系統(tǒng)的研究這些優(yōu)秀的產(chǎn)品是如何設(shè)計的。
 
林童:
在設(shè)計用戶界面時,您通常遵循哪些基本原則或理念?
廖爾摩斯:
其實無論是平面還是UI,亦或是其他終端的產(chǎn)品,甚至工業(yè)設(shè)計,我覺得設(shè)計必須要遵循的最基礎(chǔ)原則是《寫給大家看的設(shè)計書》一書中 Robin Wiliams列舉的四個原則——對比、重復(fù)、對齊和親密性。其次就是尼爾森十大可用性原則,特別是對于Web、APP以及其他終端需要強高頻交互的數(shù)字產(chǎn)品。不過我覺得設(shè)計師應(yīng)該遵循的最大設(shè)計原則是——
無論何時,任何設(shè)計,都要嘗試做得更好!
廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
 
 
 
林童:
在用戶體驗(UX)與視覺設(shè)計(UI)之間,您如何平衡兩者的重要性?
廖爾摩斯:
引用李斌老師在《這才是用戶體驗設(shè)計》一書中提到的UX和UI的區(qū)別,那就是UX關(guān)注的是人、幸福、需求、效率這些宏觀的問題,而UI更關(guān)注導(dǎo)航、菜單欄、搜索框這些微觀的問題。但我認(rèn)為一個合格的、優(yōu)秀的設(shè)計師,都必須要掌握UX和UI的知識,我覺得未來的國內(nèi)企業(yè)環(huán)境對設(shè)計師的要求不會那么寬松了,UI設(shè)計師必須要參與到業(yè)務(wù)場景的調(diào)研和產(chǎn)品分析中去,這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品界面才會有靈魂。
廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
 
 
 
林童:
在設(shè)計初期,您如何進(jìn)行用戶研究和需求分析,以確保設(shè)計方向正確?
廖爾摩斯:
關(guān)于用戶研究的方法,其實很多,比如焦點小組、問卷調(diào)研,這些我就不介紹了。不過我覺得如果要真正設(shè)計好一款產(chǎn)品,不管是產(chǎn)品還是設(shè)計師,都應(yīng)該深入到用戶真實使用的場景中去模擬、去感受,這樣才能理解用戶到底需要什么、如何操作、如何完成。
 
林童:
在您的設(shè)計實踐中,遇到過哪些最大的挑戰(zhàn)?您是如何克服這些挑戰(zhàn)的?
廖爾摩斯:
我覺得技能上的瓶頸或者困惑都只需要時間就能解決,但讓我真正失落的其實是設(shè)計這個環(huán)節(jié)在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中的被輕視
比如UI設(shè)計,它其實是處于整個產(chǎn)品研發(fā)的中間環(huán)節(jié),有時候顯得可有可無,甚至很多時候連客戶自己都不是很在意了。這對我個人來說,曾經(jīng)是一個非常大的職業(yè)困惑,那就是設(shè)計還重要嗎,設(shè)計還有意義嗎?所以我這幾年去看了很多商業(yè)、產(chǎn)品、交互、開發(fā)甚至營銷的書籍,就是帶著這個困惑去尋找一下答案。
如果要問我答案,我只想說,無論任何產(chǎn)品,任何行業(yè)、任何項目,設(shè)計其實是最重要的,只是這個“設(shè)計”并非只是UI設(shè)計,而是一個全鏈路的設(shè)計,包括定位、商業(yè)模式、終端產(chǎn)品、交付內(nèi)容、運營以及售后服務(wù)等等。
廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
 
 
 
林童:
您認(rèn)為當(dāng)前UI設(shè)計領(lǐng)域中最值得關(guān)注的發(fā)展趨勢是什么?
廖爾摩斯:
技能層面,肯定要關(guān)注AI的發(fā)展,比如Midjourney這些工具,我們必須要去研究熟悉。不過我認(rèn)為更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)端對UI設(shè)計師全鏈路的設(shè)計需求,也就是懂產(chǎn)品、懂交互的UI設(shè)計師。從我自身的角度出發(fā),如果讓我現(xiàn)在重新去組建公司,我不會要一個純UI的設(shè)計師,我一定要找一個全鏈路的UI設(shè)計師,這樣他才能獨立負(fù)責(zé)完一個較完整的工作,即便我可能會給這個設(shè)計師開兩份工資。
廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
 
 
 
林童:
隨著技術(shù)的進(jìn)步(如AI、VR/AR),您如何看待它們對未來UI設(shè)計的影響?
廖爾摩斯:
未來3-5年,數(shù)字產(chǎn)品的終端將會發(fā)生很大的改變,但是不管是更大還是更小,對于產(chǎn)品設(shè)計師來說,除了關(guān)注這些新技術(shù)的發(fā)展,打好自身的設(shè)計基礎(chǔ)其實顯得更重要,因為任何終端的設(shè)計,都需要遵循最基礎(chǔ)的設(shè)計原則,如果你不掌握這些最基礎(chǔ)的設(shè)計知識理論,哪怕你再熟悉這些設(shè)備,你都無從下手。
廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
 
 
 
林童:
對于希望進(jìn)入UI設(shè)計領(lǐng)域的新人,您有哪些建議或推薦的學(xué)習(xí)資源?
廖爾摩斯:
如果不是發(fā)自內(nèi)心的熱愛設(shè)計,不建議進(jìn)入這個行業(yè)了,因為太飽和了,現(xiàn)在失業(yè)轉(zhuǎn)行的設(shè)計師太多了,而且企業(yè)的需求也沒有那么旺盛了。不過如果你真心熱愛設(shè)計,那么我建議你一定要做長期的規(guī)劃,如果你還是大學(xué)生,可以從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí),不管是報班還是自學(xué),要有決心、有毅力去學(xué)習(xí)。至于學(xué)習(xí)資源,現(xiàn)在其實教程很多,不管是站酷還是其他平臺,圖文還是視頻,都有很多免費不錯的教程,經(jīng)濟如果跟得上,就可以花錢買一個好一點的系統(tǒng)課程。
 
林童:
在設(shè)計靈感枯竭時,您通常通過哪些方式尋找新的創(chuàng)意和靈感?
廖爾摩斯:
臨摹就是最好的老師,也是最好的創(chuàng)意來源。假如你不知道如何下手,就去臨摹頭部競品、直接競品,這樣你的靈感很快就會出現(xiàn)。
 
林童:
有沒有哪位設(shè)計師或設(shè)計作品對您的設(shè)計風(fēng)格產(chǎn)生了重要影響
廖爾摩斯:
韓雪冬老師是對我影響比較大的一個設(shè)計師,他在網(wǎng)頁設(shè)計視覺方面的造詣,是我們那個時代年輕設(shè)計師膜拜的偶像之一。其次還有李浩(站酷ID:動不動就餓),他對設(shè)計的態(tài)度和追求深深影響了我,讓我堅信設(shè)計的力量,以及給自己定下一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)。
 
林童:
您對未來幾年的UI設(shè)計行業(yè)有何預(yù)測或期待?
廖爾摩斯:
UI設(shè)計不會消亡,雖然現(xiàn)在大家都不看好這個職業(yè)了,但是UI設(shè)計將會發(fā)生徹底的改變。它將會向國外企業(yè)對這個崗位的要求看齊,那就是UI設(shè)計師絕不是一個獨立的設(shè)計執(zhí)行工作,它需要設(shè)計師具備商業(yè)、產(chǎn)品、交互的能力,在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的鏈路中,為商業(yè)決策、運營等發(fā)揮重要的作用。請相信,
只有優(yōu)雅的產(chǎn)品才能稱為偉大,而缺少美,就不能稱為優(yōu)雅!
 
林童:
最后有什么話要送給站酷的設(shè)計小伙伴嗎?
廖爾摩斯:
以前從未思考過作為一個設(shè)計師,也應(yīng)該要去樹立自己的設(shè)計愿景和價值觀,直到這兩年才猛然醒悟,這些看上去或許比較虛的東西,其實是真正支撐一個設(shè)計師能走多遠(yuǎn)的秘訣,正如甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森在他人生最低谷時候?qū)懡o自己的這句話——
成功,是由信念推動的!
 
所以在設(shè)計行業(yè)如此低迷的情況下,我希望給站酷的設(shè)計小伙伴們分享我花了12年才感悟出來的設(shè)計價值觀——
享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!
廖爾摩斯:享受設(shè)計的過程,而非結(jié)果!


作者:站酷專訪
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APP優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計亮點

鶴鶴

為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
體驗?zāi)夸?/span>
 
一、這個隱藏的手勢交互你忽略沒
二、情感化的背景設(shè)計
三、自適應(yīng)的瓷片區(qū)布局
四、考慮用戶習(xí)慣的導(dǎo)航設(shè)計
五、應(yīng)景的標(biāo)簽設(shè)計
六、情感化的心情記錄
七、動態(tài)感的個人中心設(shè)計
八、動態(tài) Banner 更有吸引力
九、有點意思的圖標(biāo)設(shè)計
十、營造冬季氛圍的背景設(shè)計
 
  
 
一、這個隱藏的手勢交互你忽略沒
 
隨著用戶體驗的不斷升級,手勢交互變得越發(fā)普及,使得產(chǎn)品操作體驗變得更有互動感和趣味性。通過手勢交互的輔助,讓產(chǎn)品設(shè)計更加簡化,更有利于用戶實現(xiàn)操作目標(biāo)。
 
我們經(jīng)常用抖音刷短視頻,可以通過單擊底部標(biāo)簽欄“首頁”進(jìn)行刷新,長按則會彈出模式切換。通過手勢交互的輔助可以快速切換單列、雙列展示形式,以及刷新首頁和默認(rèn)靜音設(shè)置,不知道這個操作你發(fā)現(xiàn)了嗎?
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
二、情感化的背景設(shè)計
 
情感化設(shè)計可以讓產(chǎn)品與用戶建立更強的共鳴感,讓用戶感受到產(chǎn)品的溫度,促進(jìn)對其服務(wù)的認(rèn)可度。
 
在杭州生活的人會經(jīng)常使用浙里辦,在一些節(jié)慶、節(jié)氣等時間段打開 App 時,頂部視覺區(qū)域背景會進(jìn)行應(yīng)景設(shè)計。通過情感化的表達(dá)方式營造氛圍感的同時,也讓用戶感受到產(chǎn)品的溫度,帶來更加溫馨的體驗感。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
三、自適應(yīng)的瓷片區(qū)布局
 
瓷片區(qū)的靈活性可以方便更多功能模塊的布局,也能自由更換和增刪處理,只要保障基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定即可。
 
酷狗音樂未登錄時首頁推薦板塊的瓷片區(qū)設(shè)計,在滑動過程中會進(jìn)行自適應(yīng)布局,方便進(jìn)行結(jié)構(gòu)的填充和內(nèi)容的補充。默認(rèn)時隱藏部分內(nèi)容可以提高當(dāng)前位置的利用率,便于提高更多內(nèi)容的曝光度,交互過程中的動效表達(dá)也非常的流暢自然。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
四、考慮用戶習(xí)慣的導(dǎo)航設(shè)計
 
抽屜式導(dǎo)航是導(dǎo)航設(shè)計表達(dá)的形式之一,由于屬于隱藏式的設(shè)計,通常集合非操作頻繁的功能。
 
酷狗音樂采用了底部標(biāo)簽欄和抽屜式導(dǎo)航結(jié)合的形式,即滿足高頻功能的便利性,也能集合更多低頻功能。由于大屏手機的普及,用戶單手操作的習(xí)慣各有差異,考慮用戶左手或者右手都能輕松打開導(dǎo)航,酷狗音樂右上角的導(dǎo)航圖標(biāo)可以從右側(cè)打開導(dǎo)航,左手貼邊向右滑可以從左側(cè)打開導(dǎo)航,滿足了不同操作習(xí)慣的用戶需求。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
五、應(yīng)景的標(biāo)簽設(shè)計
 
標(biāo)簽設(shè)計的表達(dá)形式非常多樣化,也被運用到眾多的場景中,輔助內(nèi)容的傳播與理解等。
 
天氣冷了,大家會在淘寶買一些秋冬服裝等商品,當(dāng)搜索秋冬外套、保暖等關(guān)鍵詞時,會出現(xiàn)降溫坐標(biāo)、輕暖等標(biāo)簽設(shè)計。通過標(biāo)簽突出了商品關(guān)鍵詞的特征,也讓用戶可以感受到季節(jié)的變化,促進(jìn)商品被搜索的概率。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
六、情感化的心情記錄
 
隨著生活壓力和職場壓力的不斷增加,為了緩解大家的焦慮情緒,衍生出很多日記類產(chǎn)品,幫助大家記錄心情和管理調(diào)節(jié)。
 
最近在使用心島日記記錄心情時,記錄界面設(shè)計感覺很有意思。通過轉(zhuǎn)盤的交互形式選擇心情,也通過應(yīng)景的動效表達(dá)輔助心情傳遞,整體設(shè)計情感化體驗度非常好。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
七、動態(tài)感的個人中心設(shè)計
 
個人中心的設(shè)計在整個產(chǎn)品設(shè)計中都是非常重要的存在,也因此出現(xiàn)了眾多優(yōu)秀的設(shè)計方案。
 
心島日記的個人中心設(shè)計中,頂部區(qū)域背景以動態(tài)的形式表達(dá),描繪出的場景讓人心情愉悅。相較于靜態(tài)畫面的表達(dá),動感的設(shè)計更能打動用戶。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
八、動態(tài) Banner 更有吸引力
 
Banner 設(shè)計在產(chǎn)品中的表現(xiàn)形式也非常豐富,可以在視覺創(chuàng)意中發(fā)揮,也可以在造型結(jié)構(gòu)中變化,還能動靜各異。
 
最近在使用支付寶時,首頁為了突出發(fā)放消費券的活動,采用了動態(tài) Banner 設(shè)計。突出的視覺和動感的效果,讓活動變得特別突出,增加板塊吸引力,提高用戶參與度。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
九、有點意思的圖標(biāo)設(shè)計
 
隨著圖標(biāo)設(shè)計的風(fēng)格越來越多,使得產(chǎn)品設(shè)計的感官體驗得到了提升,設(shè)計師也在不斷嘗試更多的創(chuàng)意表達(dá)。
 
最近在飛豬旅行 App 中,發(fā)現(xiàn)其圖標(biāo)設(shè)計有點意思。部分圖標(biāo)采用書法里面的連筆形式,結(jié)合漸變色使得整體圖標(biāo)風(fēng)格年輕活潑,設(shè)計表達(dá)獨特而有新意。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
 
 
十、營造冬季氛圍的背景設(shè)計
 
冬天雖然很冷,但是也有獨特的風(fēng)景帶給大家,在寒冷中感受這個季節(jié)的獨特魅力。
 
飛豬旅行 App 在首頁設(shè)計中,頂部背景區(qū)域結(jié)合冬季下雪與堆雪人等元素,以動態(tài)的形式營造了這個冬季獨有的氛圍感。不僅提升了產(chǎn)品的感官度,也讓用戶更有季節(jié)代入感。
為什么我想不到這些設(shè)計亮點
 
 
小結(jié)
 
設(shè)計靈感來源于日積月累,希望我們的產(chǎn)品體驗日記欄目可以成為大家積累的來源。本文描述屬于個人觀點,不足之處大家留言補充。


作者:黑馬青年
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2025 年 B 端界面設(shè)計的最新趨勢與展望

鶴鶴

個性化設(shè)計

  • 打造個體專屬形象1:隨著 “超級個體” 時代的來臨,B 端設(shè)計不再只關(guān)注企業(yè)整體,更注重為個體賦能。如釘釘?shù)绕脚_開始為用戶提供動態(tài)頭像等個性化功能,讓員工能在工作場景中展現(xiàn)獨特個性。
  • 滿足個體情緒需求:通過色彩、插畫等元素營造更具情感氛圍的界面,比如 Teams 和 ONES 等產(chǎn)品利用色彩和插畫設(shè)計,提升用戶對品牌的情感認(rèn)同,使工作不再枯燥。
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視覺設(shè)計創(chuàng)新

  • 漸變色的廣泛應(yīng)用2:漸變色重新定義了 B 端視覺美學(xué),許多 B 端產(chǎn)品將背景和元素轉(zhuǎn)變?yōu)闈u變色,如 Baklib 官網(wǎng)的淡色背景漸變,既傳達(dá)現(xiàn)代感與科技感,又實現(xiàn)了不同內(nèi)容間的自然過渡。
  • 網(wǎng)格化布局流行2:網(wǎng)格化布局以其結(jié)構(gòu)性受到青睞,像 Magnolia 與 Intercom 等企業(yè)的官網(wǎng)采用此布局,使內(nèi)容分區(qū)明確,優(yōu)化了頁面可讀性與邏輯性。

智能化融入

  • 突出 AI 元素2:AI 已成為 B 端設(shè)計的核心元素,眾多 SaaS 平臺在官網(wǎng)上直接強調(diào)與 AI 相關(guān)的功能,甚至在 Slogan 中加入關(guān)鍵詞,展示企業(yè)的科技實力,讓用戶感受到前沿的科技形象。
  • 智能交互體驗:借助 AI 實現(xiàn)智能提醒、自動推薦等功能,例如一些 B 端辦公軟件可以根據(jù)用戶的使用習(xí)慣和工作流程,自動推送相關(guān)的任務(wù)和文件,提高工作效率。

交互設(shè)計升級

  • 微動效與微交互2:適度的動畫和交互效果能夠吸引用戶注意,增強網(wǎng)站互動性,如在時間軸上滑動的效果、功能版塊的滾動折疊等,讓界面更加生動有趣,提升用戶粘性。
  • 便捷的菜單導(dǎo)航2:折疊加展開的平鋪菜單導(dǎo)航成為主流,清晰直觀,方便用戶快速找到所需信息,提高了信息獲取的速度和便利性。
  • 22.png
展望未來,B 端界面設(shè)計還可能有以下發(fā)展方向:

沉浸式體驗增強

隨著技術(shù)的發(fā)展,B 端界面可能會更多地融入虛擬現(xiàn)實(VR)和增強現(xiàn)實(AR)技術(shù),為用戶帶來沉浸式的操作體驗。比如在設(shè)計建筑規(guī)劃、機械維修等 B 端應(yīng)用時,用戶可以通過 VR 或 AR 技術(shù)更直觀地進(jìn)行操作和協(xié)作。

數(shù)據(jù)可視化深化

面對日益增長的數(shù)據(jù)量,數(shù)據(jù)可視化將更加復(fù)雜和精細(xì)。除了常見的圖表和圖形,可能會出現(xiàn)更具創(chuàng)意和互動性的數(shù)據(jù)展示方式,幫助用戶更深入地理解數(shù)據(jù)背后的信息,為決策提供更有力的支持。

跨平臺融合優(yōu)化

企業(yè)使用的設(shè)備和平臺越來越多樣化,未來 B 端界面設(shè)計需要更好地實現(xiàn)跨平臺融合,確保在不同的設(shè)備和操作系統(tǒng)上都能提供一致、流暢的用戶體驗。
總之,2025 年的 B 端界面設(shè)計正朝著個性化、智能化、創(chuàng)新化的方向發(fā)展,未來也將持續(xù)以滿足用戶需求、提升用戶體驗為目標(biāo),不斷探索和創(chuàng)新。B 端設(shè)計師需要緊跟這些趨勢,才能為企業(yè)創(chuàng)造出更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
 

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